El producto innovador del año: La hamburguesa con queso Gruyere

Algunos "Premios de innovación" andan premiando cualquier cosa

Los Innovadores-pop

Cada vez que algún gurú habla de las personas más innovadoras del mundo y pone a algún exitoso ejecutivo de una multinacional, estilo Steve Jobs como ejemplo, siento cierta incomodidad dentro de mi. Algo que me dice que hay mercados más pequeños que el de los computadores, los telefonos o el cine, con menos presupuesto para el mercadeo, y en los que las innovaciones radicales y sus autores, pueden pasar desapercibidos en comparación con los sobrevendidos casos de los "innovadores-pop". Mi pregunta es: ¿Fue más innovador el i-phone (www.apple.com) que la gravitylight (http://www.indiegogo.com/projects/gravitylight-lighting-for-developing-countries )

Empresa Sapiens. Truco 2: Vive en la copiadora

"Nada es original. Roba de cualquier cosa que resuene con la inspiración o energize tu imaginación". Jim Jarmush "La autenticidad es invaluable; la originalidad es inexistente". Jim Jarmush "Solo aquellos que no tienen memoria insisten en su originalidad". Coco Chanel. ------ Siento que un buen punto de partida para los innovadores es la humildad. Y el primer paso es entender que es imposible crear algo completamente nuevo. Negar el inmenso y vital aporte de las cosas creadas antes, es una muestra de prepotencia y ceguera por parte del innovador. Toda invención ha tenido sus precedentes, sus precursores. Cada invención ya existía desde antes de la llegada del inventor. Solo faltaba su toque genial, su aporte único. Muchos de los buenos innovadores han llegado a su idea luego de trabajar horas y horas en entender lo que ya está creado. Horas de explorar y aprender de los que vinieron antes. Un buen guitarrista empieza intentando reproducir lo que otros ya han hecho antes de llegar a su estilo. Grandes pintores en la historia mostraron ser profundos conocedores de lo que se había hecho en la pintura en los años anteriores a la aparicion de su obra. Ingenieros que crearon grades estructuras, estudiaron concienzudamente las obras de otros para concebir sus propias creaciones geniales. Muchas empresas padecen del síndrome que ha sido conocido como "No inventado aquí". Cualquier idea debe ser absolutamente propia para ser adaptada en la organización". Esto es una muestra de ingenuidad extrema. Aprender de lo que ya existe provee: - Conocimiento necesario para asegurar la calidad de la creación que se busca - Inspiración para encontrar ideas - Estímulo e impulso para querer cambiar el mundo y emular a los genios anteriores Antes de innovar, haga una lista de aquellas posibles fuentes de inspiración, conocimiento y contexto, relevantes en su área de interés. Incluya en la lista no solamente aquellos casos exitosos; los fracasos previos pueden ofrecer cosas valiosas. Incluya en la lista no solamente ejemplos de su propio "sector", la inspiración proviene de los logros geniales en cualquier área del conocimiennto. Pero "Copiar" no solo se refiere a basarse en lo que ya se ha hecho. También funciona en el otro sentido. Muchos empresarios se frenan en sus intentos de innovación por temor a ser copiados por su competencia. Este tipo de temor no tiene sentido en la dinámica de la innovación. No innovar solo por que alguien más no aproveche las ideas propias va en contra del espíritu de la innovación. Es evidente que todo innovador puede recurrir a los recursos que ofrece la práctica moderna de la protección de la propiedad intelectual: registro de patentes, derechos de autor y demás. Pero más allá de eso, la mejor protección es "golpear primer" y mantenerse creando, renovarse y renovarse, ofrecer visiones nuevas cada vez. -------- Un buen innovador vive en la copiadora

Empresa Sapiens. Truco 1: Experimentar

"Siempre he estado más interesado en los experimentos que en los logros" Orson Welles.

Haga ya mismo una lista de posibles experimentos que podría hacer en su empresa o en su actividad profesional o personal. ¿Qué es un experimento? Es un cambio que explora una posibilidad que, a su vez, puede resultar en una innovación. ¿Confuso? Digamos que usted siempre llama a sus clientes a entre las 8am y las 11am. Eso tiene sentido. Son las horas hábiles, las horas de oficina. Sin embargo, usted podría hacer un experimento: durante una semana, llamar a los clientes a las 7:30 am. ¿Para qué? Tal vez usted sospecha que a esa hora no está la asistente que sirve de filtro molesto o siente que a esa hora las personas tienen una mejor actitud o usted siente que a esa hora USTED es más creativo para argumentar. No se sabe la respuesta. Tal vez ninguno de esos efectos aparezca. Quizá sea un rotundo fracaso y usted vuelva a su segura rutina de llamar a horas decentes. Pero también es posible que resulte que alguno de esos efectos se presente y usted haga llamadas más efectivas. O incluso es posible que usted descubra algún efecto adicional que no había previsto y que hace que la nueva rutina sea exitosa. Eso es un experimento. - Explora una situación potencialmente interesante. - Tiene una duración y alcance limitados - Recibe una medición juiciosa para saber si sus resultados superan a los resultados actuales Muchas empresas innovadoras son tremendamente experimentadoras. Recuerdo que el éxito de Foursquare fue precedido por el fracaso de una precursora de las redes sociales basadas en localización: Dodgeball, que no funcionó a pesar de ser un producto de la imbatible Google. El fracaso comercial de NeXT sirvió a Steve Jobs para crear el sistema operativo de los nuevos Mac. Sin embargo no es necesario siempre apuntar tan alto. Los experimentos no se refieren siempre a nuevos productos lanzados al mercado. Hay un enorme potencial en experimentos pequeños que usted puede hacer mañana mismo. Cambiando sus rutinas, cambiando sus herramientas, sus prioridades. Por eso mi recomendación es: Haga ya mismo una lista de experimentos que puede realizar a partir de mañana mismo. Y en adelante, asegúrese de explorar siempre algo nuevo. Cada vez que hace una presentación, que diseña sus estrategias, que escribe un correo... La ilustración proviene de: http://www.cartoonaday.com/big-brain-mad-scientist-experiments-brain-swap/

Los gerentes de World of Warcraft

(¿Se imagina a este personaje como jefe suyo?)


Desde hace un tiempo mucha gente viene pensando en la manera como los juegos ayudan a la vida en las empresas. En algunas áreas organizacionales como formación (Normalmente dependiendo de Recursos Humanos) o fidelización de clientes (Normalmente a cargo de Mercadeo), los juegos han ganado un buen espacio como facilitadores y optimizadores. Más efectividad por que la gente es más feliz y se "engancha" más cuando juega. Pero Jane McGonigal (http://www.youtube.com/watch?v=N07MFzlpGDk) y otros han venido explicando cómo la versión "jugador" de todos nosotros, puede resolver mejor los problemas que la versión "corporativa" de nosotros mismos. En este video publicado en Big Think (http://goo.gl/GW2QNU) John Seely Brown explica por qué un buen jugador de World of Warcraft, el juego masivo en linea, muestra un alto grado de habilidades importantes para el mundo de hoy:
- Un buen Jefe de clan en World of Warcraft reune a una gran cantidad de jugadores (hasta 200 en ocasiones) que van tras un objetivo y los hace colaborar y vencer obstáculos sin necesidad de ofrecer un "Plan de bonificaciones"
- Un clan en World of Warcraft logra organizarse para analizar y usar para su beneficio cerca de 15000 estrategias que son inventadas cada día. Es un increíble proceso de auto-organización y aprendizaje colaborativo
- Los equipos logran crear sus propios "tableros de gestión" que les permite hacer seguimiento de su desempeño. No esperan a que un "Jefe" les asigne indicadores.

Quizá es hora de que cada encargado de un proceso de selección en una empresa empiece a incluir preguntas del tipo "¿Y usted juega algo?" cuando desea medir el potencial de un candidato ¿No?

¿Eso es zanahoria?

La semana pasada estuvimos hablando de Innovación en la Agroindustria en la Universidad de La Salle. Uno de los retos con los que hicimos mapas mentales fue: ¿Cómo hacer que los niños coman más vegetales?
Miren este ejemplo de innovación tipo Modificación (CROMAS) para hacer más divertida la hora de comer vegetales

Esas divertidas "Tiras de zanahoria" (se pueden hacer con muchos otros vegetales) dan para hacer muchas cosas en los platos ¿Alguna idea? La máquina que las hace este Kronen, la marca alemana.

Otro de los ejemplos interesantes fueron los nuevos empaques para los tomates que son idea del productor de tomates Joep Raemakers. Inspirado en superhéroes, cajitas felices y hasta las alcancías de marranito, diseño una linea de empaques que realmente son emocionantes para los niños:

Más información sobre estos tomates (En italiano...) http://www.freshplaza.it/article/48438/Paesi-Bassi-produttore-di-pomodori-sviluppa-uno-shaker-divertente-per-i-bambini

Las lluvias de ideas extremas

Cuando llueve en la ciudad, si usted es muy afortunado, puede encontrarse algún dia con uno de esos escenarios mágicos y sorprendentes que uno no ha previsto: en una calle cae la lluvia y en la siguiente no. Por supuesto que esto es bastante lógico, una nube no puede cubrir de lluvia a todo el mundo, de manera que en alguna parte el agua estará cayendo y en otra no. Y entre esas dos partes hay un punto que se puede considerar la frontera de la lluvia. Lo que uno nunca se espera es poder pararse en la mitad. Ubicarse con un pie bajo la lluvia y el otro fuera de ella.

Esta frontera es donde debería pararse la gente en las lluvias de ideas. En el punto en el que no se está seguro si las ideas son demasiado radicales, el punto donde el problema pareciera cambiar, la zona en la que nos sentimos un poco incómodos.

La labor del buen líder de una sesión de ideación es el que lleva a los participantes, de forma natural, a explorar conceptos extremos. El que les hace sentir que esa exploración es parte de la búsqueda y no una desviación del tema.

Desorden y orden en las lluvias de ideas y Mapas mentales

Una vez se convence a un grupo de genios (o, como en no pocos casos, a un grupo de obligados improvisados desinteresados compañeros de trabajo) de destinar una mañana para tratar de resolver un problema o generar una idea genial, se inicia normalmente una lluvia de ideas. En el mejor de los casos quien dirige la sesión lo hace informalmente, lo que motiva a las personas a lanzar ideas al azar, sin método ni orden. Este es el mejor de los casos. En el peor, el facilitador define los diferentes frentes en los que se debe idear, define las categorías de ideas que se esperan y propone el orden en que se trabajará. En este caso, las ideas no vienen en desorden y al azar. Simplemente no vienen.

Las mejores lluvias de ideas son aquellas que toman su propio rumbo. Donde el facilitador se encarga de motivar a los participantes para que exploren hasta el final sus ideas y no la dejen a medias. Donde las ideas absurdas y las malas ideas y los chistes, son anotados y tomados en serio. Donde se anotan las ideas en el desorden maravilloso en el que suelen salir, de manera que si aparece una idea de algo que ya discutimos se pueda anotar y expandir. Y de la misma forma, si aparece una idea de algo que aun no hemos discutido.

Los mapas mentales son un buen aliado para aprovechar el desorden creativo y convertirlo en una mina de oro. En mi experiencia, ninguna otra forma de anotación es tan sencilla y eficaz. Es rápida para capturar las ideas y fácil de entender al final. Tiene ese componente gráfico que estimula el "pensamiento del lado derecho"

Despilfarre el talento creativo de sus amigos

Las personas son muy generosas con las ideas. Viven regalando sus ideas a diestra y siniestra. Si quiere una prueba haga el siguiente experimento: diga, en mitad de una reunión: "Esta mesa está coja". De forma inmediata, el que está al lado dirá: fácil, doble un papel en 8 partes y póngalo en la pata más corta. Otro dirá: use una tapa de refresco. Otro dirá: pásese a esta mesa. Otro: es el piso que está disparejo, mueva la mesa para atrás. En una fracción de segundo se habrá consolidado una verdadera lluvia de ideas. Este es un efecto del que se puede tomar ventaja: la indiscriminada generosidad creativo-intrusiva de la gente. A continuación una lista de frases que puede decir en voz alta en la oficina o en el restaurante para comprobar que la gente no se aguanta las ganas de regalar ideas:

- Tengo que preparar una comida para 188 invitados y no se qué hacer
- No se que decirle a mi pareja para perdérmele el viernes
- Mi hijo tiene que llevar una cartelera sobre un aspecto importante de la sociedad
- No se me ocurre un nombre para el restaurante que voy a abrir
- Tengo que contestar en un test, las tres cosas que llevaría a una isla desierta. ¿Alguna sugerencia?
- Tengo un amigo con  mal aliento pero no se cómo decirle
- Qué le digo a mi suegra que me pregunta por el hermanito para mi hijo
- ¿Qué será ese ruido que oigo en el armario por las noches?
- ¡Se me está cayendo el pelo!

Deseos son preguntas

En algunas de las sesiones de ideación en las que participo, luego de un rato de trabajo, las personas me dicen -¡Ya tengo varias ideas para resolver esto, mira! Suele ocurrir que varias de las ideas incluídas no son realmente ideas, son deseos. E Ideas y Deseos con cosas distintas.

Miremos un ejemplo.

Digamos que alguien quiere resolver el siguiente problema:
¿Cómo puedo hacer que más personas vengan a mi evento?

Algunas de las ideas que podrían haber surgido son:
- Ofrecer un regalo
- Hacer publicidad en universidades
- Diseñar un plan tipo "Trae a tu amigo"
- Diseñar un plan de puntos para fidelizar
- Que el evento sea más divertido
- Publicar las fotos de los asistentes para que sus amigos se enteren de que existe este evento
- Poner un payaso con un megáfono en la entrada

Varias de estas ideas son realmente ideas, como el plan "Trae a tu amigo", las fotos o el payaso.
Pero la idea "Que el evento sea más divertido" no es una idea. Es un deseo.
Los deseos expresan algo que quisiéramos que pasara y que probablemente solucionaría nuestro problema principal. Aunque los deseos son un gran avance, aún estamos a mitad de camino para encontrar una solución innovadora a nuestro problema. Vamos bien, pero falta algo.

Lo que hay que hacer con los deseos es convertirlos en una nueva pregunta.

Así, "Que el evento sea más divertido" se convierte en:
¿Cómo podríamos hacer que el evento sea más divertido?

Y aplicando los principios WakeUpBrain, deberíamos decir:
¿Cómo podríamos hacer que este evento sea el más divertido del año? o ¿Cómo podríamos hacer que todas las cosas que pasan en el evento sean divertidas? o ¿Cómo haríamos para que las personas se diviertan como nunca? o ¿Cómo podríamos hacer que unas personas diviertan a las otras? o ¿Cómo podriamos divertirnos todos en el evento?

Y ahora, ya dan ganas de dar unas cuantas ideas más...

Edgcratf (Extremización) en vez de Lluvias de ideas

Hace un tiempo Seth Godin publicó un libro titutulado La vaca púrpura. Es un libro de innovación que vale la pena leer. Una de las propuestas que este "Gurú" del mercadeo incluye en su libro es que las empresas y los equipos de trabajo reemplacen la Lluvia de ideas o Brainstorming por lo que el llama "Edgcraft"

Godín usa como argumento algunos estudios que muestran que las personas, ideando solas, generan más ideas que si dedican ese mismo tiempo a idear en equipo en formato Lluvia de ideas.

En su blog, Seth Godin describe de forma corta, lo que es el "Edgecraft" (Que podría traducirse quizá como "Extremización". A continuación va mi traducción al español de esa entrada:

"Uno de los retos de las Lluvias de ideas es que hay demasiada libertad. Con demasiadas posibilidades, no podemos profundizar, incapaces de pensar demasiado en nada.
En organizaciones establecidas, esta es una dificultad especial, dado que la primera cosa que el cerebro lagarto te dice es "no digas eso, por que si les gusta, tu eres el que tendrá que ejecutarlo".

En lugar de todo esto, considera el concepto del Edgecraft:

1. Encuentra un límite... un premio gratuito que ha demostrado hacer a un servicio o producto sobresaliente
2. Ve hasta ese límite - Tan lejos del centro donde están tus consumidores, como ellos estén dispuestos a dejarte ir

Debes ir realmente hasta el límite... aceptar compromisos no tiene sentido. Abrir un restaurante donde el premio gratuito es tu ligeramente atractivo personal no funciona - deben ser supermodelos o levantadores de pesas o gemelos idénticos. Solo creas un premio gratuito cuando vas realmente hasta el límite para crear algo inolvidable.

El más económico, el más fácil, el mejor diseñado, el más divertido, el más caro, el más productivo, el más respetado, el más limpio, el más ruidoso...

Antes de comenzar a hacer Edgecraft, debes aceptar el hecho de que los límites de un problema no son siempre obvios. Debido a que el límite que estás buscando no es la principal razón de ser, debes buscarlo con la esquina del ojo. No es siempre claro qué es lo que hace a un producto o servicio significativamente sobresaliente, hasta que aceptas el hecho de que el problema que estás tratando de resolver no es el problema que crees que tienes. También es posible que tu límite sea simplemente estúpido, no efectivo.

Algunas veces no descubres el problema que estás tratando de resolver hasta después de que los has resuelto - no es siempre un proceso de arriba-a-abajo. Alguien crea algo raro o pulcro o estrafalario o divertido y el mercado lo acepta. No siempre creas el restaurante más popular simplemente por servir la mejor comida. Puedes hacerlo sirviendo comida inolvidable, o teniendo un sitio sorprendente o un chef famoso. No siempre construyes un mejor automóvil haciendo uno más rápido. Lo logras haciendo el carro más hermoso, o el menos contaminante, o el más grande. Al menos temporalmente.

En lugar de avanzar penosamente a través de mejoras incrementales en el concepto principal de su oferta, el Edgecraft busca encontrar otro elemento y lo lleva tan lejos que se vuelve inolvidable."

Tres ejercicios para la creatividad

Steffan Mumaw publica una entrada en el How Magazine con tres excelentes ejercicios creativos:
1. Una torta para escapar: 3 minutos para escribir todas las posibles cosas que cabrían en una torta y que podrían ayudar a escapar a su colega de una prisión.
2. El mono-juego de rol: Actúe los dos roles en un taller mecánico: el cliente y el encargado. Cada uno debe decir una frase que comience por la siguiente letra del alfabeto, de la A a la Z
3. Invente un juego con un elemento que tenga al alcance de la mano. Un juego que tenga ganador y perdedores.

Los detalles están en:
http://www.howdesign.com/design-creativity/creative-exercises/3-creative-excercises-for-building-better-design-ideas/

Creative Re-purposing

O

Esta ONG en los Estados Unidos ha estado recolectando "basura" de las industrias y convirtiéndola en increíbles Kits de actividades de aprendizaje para niños. Los profesores pueden comprar estos Kits, que incluyen el material para más de 20 niños por 4 dólares.
Ellos llaman la transformación en el uso de estos elementos: Reorientación creativa del propósito (Es mi traducción del Creative Re-purposing)
Guauuuu
http://www.raft.net/green-initiatives

Fórmula para ser un innovador olímpico en 5 pasos

La innovación es una piscina. Muchos de los bañistas, la mayoría, caminamos todos los días junto a la piscina, buscando innovaciones pero no nos metemos nunca al agua. Esta es una piscina especial. Es muy fácil nadar en ella porque tiene un agua especial que ayuda a flotar. Pero nuestras madres nos han dicho que es peligrosa, así que aunque no lo admitimos en público, tenemos miedo de entrar en ella. En cambio explicamos que hemos encontrado innovaciones en el borde. Tratamos de convencernos a nosotros mismos que eso que encontramos es una innovación. Explicamos de varias formas que ese algo, es radicalmente nuevo. Pero no hay tal, son solo calmadores de la culpa. No son verdaderas innovaciones. Esas están en el agua. ¿No sería increíble un programa de entrenamiento que nos quitara el miedo al agua a nosotros, los bañistas de la innovación?

Fórmula:

Una mala idea: dejar que los niños jueguen con palos

Gever Tulley, el creador de los campamentos Tinkering en Estados Unidos, partió de esta muy mala idea para crear algo maravilloso: un lugar en el que durante 6 días los niños pueden construir lo que se imaginen usando todas esas herramientas y elementos que tantos padres consideramos "peligrosas". En el proceso, los niños tratan de reversar la educación tradicional que les ha restringido su creatividad: inventan solo por el placer de inventar, piensan con las manos, se ensucian mucho, deciden qué es lo que hay que hacer, encuentran más de una respuesta correcta, fallan divirtiéndose, cuestionan los métodos tradicionales, se copian unos a otros y se sientan donde y como les parece bien. El video en TED:

Gever Tulley: Life lessons through tinkering #TED : http://on.ted.com/ji15

Haga y cambie

Cuando uno tiene una idea en la cabeza, se encuentra con un montón de ejemplos que la refuerzan. Mi idea de que es mejor poner a andar ya mismo su idea de negocio (o cualquier otra idea) antes que tener todo listo se encontró esta mañana con otro de esos casos que la refuerzan. Es justamente Facebook. En un buen artículo en el que Nir Eyal habla del uso de la sicología de la escasez para motivar a los clientes ( http://goo.gl/q7nC4  ) menciona una entrevista en la que Zuckenberg decía que su red estaría solo disponible para muchachos de las universidades. Su cambio en la estrategia, que llevó a su empresa a los niveles a los que ha llegado, implicó un cambio de modelo de negocio. Clientes distintos, alcance distinto, contenido distinto. Es otro ejemplo de que se puede empezar con un modelo que no es el que funcionará de forma ideal al final, pero que provee ventaja y adrenalina para poner a andar la maquinaria del cerebro.

Los 3 consejos de Barreto

 En la revista de Avianca, en un especial sobre “Niños” empresarios en la era del internet, aparece una entrevista a Andrés Barreto, uno de los creadores de GrooveShark y de otros emprendimientos digitales exitosos. No solo soy fanático de GrooveShark y siento que todo el mundo debería usarlo, sino que Barreto me parece un personaje del otro mundo. El hombre (Bueno tiene 25 años ahora), dio tres consejos para lograr un buen emprendimiento:
- Buscar un gran equipo. Dice que esto es más importante que la idea o el mercado
- Resolver problemas propios. Buscar la idea en la propia realidad es mejor que buscarla en un reporte de McKinsey
- Simplificar y lanzar rápido. Este consejo es genial. Ambos conceptos son poderosos. Una de las tendencias que veo en los innovadores es a complejizar la idea con el fin de hacerla supuestamente más poderosa. Por otro lado, lanzar rápido quiere decir salir al mercado. Andrés podría haber dicho: “Ejecutar rápido”, como le he visto decir a varios gurús, pero “Lanzar” quiere decir: salir al mercado, sin miedo a que te copien, sin miedo a que no esté perfecto. (Steve Jobs estará tal vez levantando una ceja…)

Mi dibujo en mi cuaderno:

Los emprendedores

Este es un extracto del libro de Wok, la cadena colombiana de restaurantes que creó una nueva forma de ver la comida oriental: "El día 9 de septiembre de 1998, cuando Wok abrió por primera vez sus puertas al público, no fue producto de una detallada estrategia de negocios ni de una atrevida visión comercial, sino el deseo de un buzo que se encarretó con la comida callejera de una islita que ni siquiera sabemos si existe, y que lo inspiró para montar "un espacio que sea chiquito y medio escondido, en el que yo pueda cocinar lo que quiero". Como lo dice su creador, Wok es más la idea de un cocinero que la de un empresario."

Yo se que las cámaras de comercio, las universidades, las empresas consultoras y demás expertos en negocios siguen insistiendo

Los 5 consejos de Richard Branson

Richard Branson es un “buena vida”. El tipo es el creador y gran jefe de todos esos negocios que se llaman Virgin (Tiendas de discos, aerolíneas y demás) y si algo se puede decir de él es que es un “buena vida”. Y eso se nota en todo lo que dice y hace. En su libro “Like a Virgin” (“Como una virgen”, haciendo quizá un juego de palabras que involucra a la canción de Madonna) se dedica a responder a las preguntas que más frecuentemente le han hecho, y en esas respuestas, se nota claramente su vocación sibarita y facilista. Y ese es su secreto. Podríamos empezar diciendo que el hombre nunca estudió en ninguna universidad. Se ahorró ese esfuerzo y se fue directo a hacer negocios. Lo que muchos muchachos quisieran hacer si sus padres no les obligaran a estudiar algo para ser alguien. El primero de los cinco consejos

El Wok (¿Qué pasó con el Taller de Ideas?)

El 4 de Octube de 2006 publiqué mi primera entrada en el blog Taller de Ideas. El 20 de Abril de 2013 la última. 

Lo publiqué usando Blogger, la misma herramienta que estoy usando en este nuevo Blog. Por accidente, alguien que estaba usando mi cuenta de administrador (un ejemplo más de que no se debe permitir el uso de las cuentas propias a otras personas), borró mi blog de mi cuenta. Esto quiere decir que aunque el blog sigue existiendo (Se puede ver en su sitio de siempre: www.tallerideas.blogspot.com) ya no puedo editarlo. No puedo agregar nuevas entradas. Este tipo de crisis siempre terminan trayendo algo nuevo. 

Después de más de 6 años de publicar en el Taller de Ideas, inicio un nuevo Blog. Esto me permitirá revisar algunas de las cosas que he venido haciendo. Por lo pronto, estoy muy feliz con el nuevo nombre de mi blog: Wok de Innovación. Ya que la cocina me gusta tanto, me emociona la idea de imaginarme poniendo cosas dentro de una de estas "sartenes" orientales y viendo qué puede salir de allí. En este caso, lo que va al Wok son ideas mias y de otras personas, todos fanáticos de la innovación.

Se inicia, pues el Wok de Innovación